Afin de vous accompagner durant cette reprise, nous avons mis en place une page spécial REBOND.

Pourquoi est-il vital pour une PME d’utiliser un logiciel de Gestion des Ressources Humaines ?

Si vous considérez que le bien le plus précieux de votre entreprise est l’humain… cet article est fait pour vous.

La gestion du savoirfaire et de l’expertise est au cœur de l’ADN des PME. Leur avenir dépend de leur capacité à connaître, accompagner et développer les connaissances des hommes et femmes qui la constituent et lui permettront de se développer (voir de survivre).

Animer et fidéliser votre vivier de talents

Votre entreprise a peut-être plusieurs perles rares avec de multiples compétences. La polyvalence de vos salariés peut parfois les amener à de nouveaux intérêts pour tels ou tels métiers.  Pour éviter le turnover au sein de votre société, faites en sorte que vos entretiens soient les plus complets et utiles possibles. C’est là que l’utilisation d’un outil RH prend tout son sens pour juger des compétences, capacités et besoins de vos collaborateurs. Il vous faut une solution pour préparer vos entretiens, gérer votre processus de formations mais aussi vos postes et compétences actuels. Voici une vue d’ensemble idéale de ce qu’il vous faut pour assurer une bonne animation et fidélisation de votre vivier de talents.

La cartographie des compétences

La cartographie des compétences regroupe 3 groupes distincts : le savoir, le savoir-faire et le savoir-être. Il sera tout de suite plus facile pour vous de décrire les compétences de votre organisation, ses projets, ce qu’elle est, son savoir-faire et savoir-être. Vous constatez des manques en termes de savoir-faire ? C’est le moment ou jamais de prévoir une formation interne ou un recrutement. Avec la vue d’ensemble de cette cartographie, vous savez quel est le niveau de tel ou tel collaborateur et pouvez prévoir l’évolution de son poste, de ses missions.

Le plan de formation prévisionnel

Le plan de formation prévisionnel est mis en place par l’employeur. Il contient les demandes de formations professionnelles de vos collaborateurs  au cas par cas et l’automatisation de vos validations. Vous pouvez ainsi prioriser et inventorier les formations à mettre en place dans votre entreprise. Il concerne également les bilans de compétences  et les validations d’acquis de l’expérience. C’est une bonne  feuille de route à ne surtout pas négliger !

Le pilotage des entretiens

Vous devez évaluer, mesurer, gérer et piloter les performances de vos salariés. En mettant en place des campagnes d’entretiens, vous aurez une maîtrise complète de ceux-ci, en passant par la planification, le suivi et l’analyse des résultats. Des informations cruciales peuvent en ressortir. Par exemple, mon salarié X détient telles compétences, désire être mobile… Le pilotage des entretiens doit être visible des managers et collaborateurs afin qu’ils approuvent ou non l’ensemble des informations recueillies.

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