L’industrie française s’est profondément transformée ces 10 dernières années. Production en série, marché de niche, sous-traitance, gestion à l’affaire, juste à temps, relocalisation…
Les entreprises industrielles doivent prendre en compte ces nouveaux enjeux et s’adapter : recrutement à valeur ajouté, développement de la marque employeur, optimisation des processus internes, maitrise des couts de revient, adaptabilité… Ces nouvelles orientations ne peuvent prendre leur place dans votre entreprise qu’avec les bons outils.
Le groupe ALTICAP a conquis de nombreux clients dans le domaine de l’industrie sur tout le territoire et a ainsi pu développer une connaissance pointue des problématiques et des attentes des entreprises industrielles.
Gain moyen du chiffre d’affaires annuel (entre 2013 et 2014) des entreprises qui ont utilisé des solutions IoT.
BI Intelligence, 2014.
des grandes entreprises dans le monde (68% en France) pensent apprendre de l’expérience des startups et des entrepreneurs pour faire passer leur organisation à l’ère du digital.
Harnessing the power of entrepreneurs to open innovation, Accenture, 2014.
des grandes entreprises pensent que l’innovation numérique est critique ou importante pour leur performances future.
Accenture, Harnessing the power of entrepreneurs to open innovation, 2014.
réservoir de croissance des entreprises qui accélèrent leur mutation numérique.
Accenture, Harnessing the power of entrepreneurs to open innovation, 2014.
Pour rester performantes, les entreprises des métiers de l’industrie doivent répondre à de nouveaux enjeux.
L’évolution et l’instabilité des marchés nécessitent de diversifier ses sources de revenus. Le suivi des actions commerciales est essentiel pour en mesurer l’efficacité.
Trop peu de PME sont actuellement équipées d’outils d’efficience commerciale de type CRM.
Avec la tension permanente des marchés, il demeure incontournable de maîtriser la chaine d’approvisionnement, la gestion de la production ainsi que le processus de livraison.
Autant de tâches irréalisables sans un logiciel de gestion de production abouti permettant de traiter l’ensemble des flux de bout en bout.
L’efficacité de l’organisation et de la communication interne et externe, notamment dans le cadre de la gestion de projet est un facteur important de réussite.
La digitalisation de l’entreprise a pris du retard au sein de l’industrie française et pénalise le développement des entreprises.
Nous avons beau être dans un monde de plus en plus virtuel, l’humain demeure au centre de la vie des entreprises. Encore faut il recruter efficacement, intégrer les bons profils et surtout les faire grandir dans un développement harmonieux…
Le développement de la marque employeur est un des leviers essentiels pour attirer les bonnes compétences. Et là encore il est incontournable de mettre en place les bons outils pour accompagner cette démarche.
Prendre les bonnes décisions au bon moment et obtenir de façon graphique les bons indicateurs… nous en avons tous besoin pour adapter l’activité au quotidien.
Les états statistiques fastidieux et complexes ne sont plus adaptés au mode de fonctionnement actuel… des tableaux de bords et indicateurs dynamiques en temps réel sous Excel ou via office 365 sont accessibles maintenant à toutes les entreprises.
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